Natale Mozzanica
La nascita e gli obiettivi aziendali
Quando ho fondato l’azienda Mozzanica nel 1986, insieme ai miei fratelli, avevamo chiari i nostri obiettivi: lavorare sul territorio, vicino alle persone, con un'attenzione particolare alla qualità e all'efficienza.
Abbiamo sempre considerato il sistema antincendio come un “bene non goduto” nell’immediato, ma doveva essere per forza realizzato, manutenuto e mantenuto, in modo che potesse funzionare in qualsiasi momento. tutto ciò si può riassumere in: obiettivi, qualità ed efficienza.
Stacey L. Mozzanica
Il ruolo delle Risorse Umane
Quando sono entrata in Mozzanica nel 2012, ho iniziato nel reparto commerciale, dove ho acquisito i fondamenti del nostro business interagendo direttamente con i clienti. Successivamente, ho avuto l'opportunità di lavorare nel reparto produzione, dove ho approfondito la mia comprensione dei processi interni dell'azienda.
Dopo alcuni anni, sono stata trasferita nel mercato internazionale marittimo, dove ho acquisito preziose competenze nell'ambito delle relazioni internazionali e della gestione dei progetti.
Infine, mi sono spostata nel reparto amministrativo e gestione del personale, dove ho continuato il mio processo di crescita professionale e dove ho assunto il ruolo attuale di HR Manager.
Per affrontare questo aspetto, mi concentro sull’ascolto attivo dei dipendenti e sulla promozione di una cultura aziendale inclusiva e collaborativa. Inoltre, cerco sempre di essere disponibile e di fornire supporto ai dipendenti nelle loro attività quotidiane.
I miei obiettivi per il futuro di Mozzanica sono quelli di continuare nella promozione di un ambiente di lavoro positivo e di supportare la crescita e lo sviluppo professionale dei nostri dipendenti.
Inoltre, mi impegno a garantire che Mozzanica rimanga un'azienda all'avanguardia nel settore, mantenendo sempre alti standard di qualità e di servizio.
Jordan A. Mozzanica
Il Marketing & Sales
Il mio percorso professionale in Mozzanica è stato davvero stimolante e ricco di sfide.
Sono entrato in azienda ben ventuno anni fa nel reparto commerciale, dove con molta determinazione ho iniziato a sviluppare le mie capacità relazionali con la clientela e a scoprire la realtà lavorativa di un’azienda strutturata.
Dopo alcuni anni, ho avuto l'opportunità di trasferirmi nel reparto vendite, dove ho trascorso più di 5 anni concentrato sullo sviluppo del mercato e sulle strategie di vendita.
Successivamente, ho assunto il ruolo di Quality Manager, ottenendo tutte le certificazioni necessarie per garantire standard elevati nei nostri processi.
Attualmente ricopro il ruolo di Marketing Manager e contemporaneamente anche il ruolo di International & National Sales per il reparto Service, un ruolo che mi consente di mettere a frutto le mie competenze trasversali e la mia esperienza in più ambiti della società.
Stacey L. Mozzanica
Selezionare i talenti
Credo che il fattore chiave della crescita aziendale, sia stata la determinazione comune ad imparare e a crescere costantemente.
Inoltre, posso affermare come HR Manager, che la conoscenza organica dell'azienda, acquisita grazie alla decisione di mio padre di far partire dal basso me e mio fratello, sia stata fondamentale nel mio percorso di crescita e mi ha permesso di avere una visione completa dell'azienda e dei suoi processi.
Il nostro metodo di selezione, sebbene possa apparire complesso, è attentamente studiato per assicurare che vengano identificati i candidati più idonei alle nostre esigenze aziendali.
Solitamente, la selezione inizia con due o tre colloqui con il candidato.
Il primo colloquio viene condotto dall’ufficio HR, che ci permette di conoscere il candidato e metterlo a suo agio. In questa fase iniziale, cerchiamo di comprendere le competenze e le qualità personali del candidato.
Successivamente il candidato affronta il secondo colloquio direttamente con il suo futuro responsabile di reparto, il quale potrà valutare meglio le competenze tecniche e professionali.
L'ultimo colloquio è dedicato alla presentazione del progetto di crescita professionale ed economico dell'azienda.
In questa fase, discutiamo con il candidato sulle opportunità di sviluppo all'interno dell'azienda e ci assicuriamo che ci sia un'adeguata comprensione reciproca delle aspettative. Una volta definiti gli accordi, procediamo con la firma del contratto di lavoro.
In oltre 35 anni di attività l’azienda è cresciuta moltissimo passando da un'azienda di una decina di persone agli attuali 100 dipendenti e oltre distribuiti su due continenti con due sedi in America e tre sedi in Italia.
Jordan A. Mozzanica
Definire gli obiettivi e valutare i risultati
Nella nostra azienda, definiamo gli obiettivi e i risultati attraverso un processo articolato che coinvolge ogni reparto e ogni livello dell'organizzazione.
Innanzitutto, concentriamo la nostra attenzione sulla scelta delle persone.
Siamo convinti che il successo dell'azienda dipenda in larga misura dalla qualità e dall'impegno dei nostri dipendenti, che rappresentano il cuore pulsante dell'azienda. Pertanto, investiamo tempo e risorse nella selezione e nello sviluppo dei migliori talenti, che condividono i nostri valori e hanno le competenze necessarie per contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
In secondo luogo, riconosciamo l'importanza di avere le giuste risorse a disposizione per garantire lo svolgimento del lavoro nel modo più efficace possibile, pertanto investiamo in tecnologie all'avanguardia e nelle migliori pratiche operative per ottimizzare i nostri processi e massimizzare i nostri risultati, impegnandoci nella scelta dei mezzi e delle attrezzature necessarie per svolgere la nostra attività in modo efficiente e di alta qualità.
Infine, valutiamo attentamente la nostra disponibilità finanziaria e definiamo un percorso chiaro che metta insieme tutte le risorse disponibili e massimizzi i risultati.
Questo significa pianificare con attenzione gli investimenti, tenendo conto delle nostre priorità aziendali e delle nostre prospettive di crescita a lungo termine.
Ci impegniamo a utilizzare in modo responsabile le nostre risorse finanziarie per garantire il raggiungimento dei nostri obiettivi aziendali in modo sostenibile e duraturo.
In definitiva, per noi, definire gli obiettivi e i risultati significa avere una visione chiara del nostro percorso e lavorare insieme per raggiungere il successo.
Natale Mozzanica
Dialogo e scambio di idee
Le nostre aspettative per il futuro di Mozzanica sono molto alte.
Vogliamo garantire che l'azienda continui a crescere e ad innovare, mantenendo sempre i nostri valori fondamentali di qualità, efficienza e vicinanza al territorio.
Il passaggio generazionale è un momento sfidante per noi, ma siamo fiduciosi che riusciremo a dare continuità a questa grande azienda, offrendo opportunità e prosperità alle generazioni future.
In Mozzanica, diamo grande importanza al processo di trasformazione delle idee in progetti tangibili.
Prima di tutto, le idee vengono discusse all'interno del nostro consiglio di amministrazione, coinvolgendo anche Jordan e Stacey, che rappresentano il futuro dell'azienda.
“Dalle idee nascono i progetti”
Una volta che un'idea viene accettata, la trasformiamo in un progetto dettagliato e chiaro, coinvolgendo i nostri manager e il personale di prima linea.
Questo approccio ci consente di dare vita a progetti duraturi e di successo, con particolare attenzione al passaggio generazionale, che è uno dei nostri obiettivi principali.